{"id":77444,"date":"2020-01-24T21:34:26","date_gmt":"2020-01-24T21:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mindvalley.com\/mitarbeiterfuhrung\/"},"modified":"2025-09-12T17:39:04","modified_gmt":"2025-09-12T16:39:04","slug":"mitarbeiterfuhrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mindvalley.com\/blog\/de\/mitarbeiterfuhrung\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung: Die 10 goldenen Regeln f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Du hast eine neue Position und fragst dich was <\/span>eine gute F\u00fchrungskraft<\/b> ausmacht?<\/span><\/p>\n

Vielleicht hast du sogar dein eigenes Unternehmen gegr\u00fcndet und m\u00f6chtest wissen, wie du deine Mitarbeiter zu H\u00f6chstleistung motivierst.<\/span><\/p>\n

Falls <\/span>Mitarbeiterf\u00fchrung<\/b> f\u00fcr dich nichts Neues ist und du deine F\u00e4higkeiten ausbauen m\u00f6chtest \u2013 auch <\/span>du<\/span><\/i> bist hier richtig!<\/span><\/p>\n

Im folgenden Artikel bekommst du die Grundlagen aber auch Geheimtipps zum Thema <\/span>Leadership<\/b>. Wir besprechen <\/span>verschiedene F\u00fchrungsstile<\/b> und finden gemeinsam heraus, welcher Stil in welcher Situation der beste ist.\u00a0<\/span><\/p>\n

Du erf\u00e4hrst au\u00dferdem, welche <\/span>10 St\u00e4rken <\/b>ein echter Leader sich unbedingt aneignen sollte.<\/span><\/p>\n

Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.<\/span><\/p>\n

\u2013 Albert Schweitzer<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Mitarbeiterf\u00fchrung Definition<\/span><\/h2>\n

Wenn du verschiedene Business-Magazine liest, wird dir auffallen, dass Mitarbeiterf\u00fchrung fast \u00fcberall unterschiedlich definiert wird. Auch die Aufgaben einer F\u00fchrungskraft werden je nach Quelle anders definiert. Lass es und deshalb so objektiv wie m\u00f6glich halten.<\/span><\/p>\n

Mitarbeiterf\u00fchrung beinhaltet alle Ma\u00dfnahmen betreffend der <\/span>Verst\u00e4ndigung, Zusammenarbeit und Koordination<\/b> eines Teams oder einer Organisation, bestehend aus mehreren Teams.<\/span><\/p>\n

Der Erfolg einer F\u00fchrungskraft wird am Erfolg der ihr unterstellten Menschen gemessen. Dabei spielt es keine Rolle, ob du deinen Mitarbeitern weitgehend freie Hand l\u00e4sst oder alles erst von dir abgesegnet werden muss. Am Ende z\u00e4hlt das Ergebnis.<\/span><\/p>\n

Die verschiedenen F\u00fchrungsstile in der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/span><\/h2>\n

Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil<\/span><\/h3>\n

Bei dieser Art der Mitarbeiterf\u00fchrung, geht die gesamte Entscheidungsfindung von dir aus. <\/span><\/p>\n

Die Planung liegt bei dir und deine Mitarbeiter f\u00fchren sie aus. <\/span><\/p>\n

Ergibt sich ein Problem, kommt man damit zu dir und du gibst die L\u00f6sung vor.<\/span><\/p>\n

Vorteil dieser Methode ist, dass du alles in der Hand hast. <\/span><\/p>\n

Nachteil ist \u2013 dass du alles in der Hand hast. <\/span><\/p>\n

Besonders bei gro\u00dfen Teams f\u00fchrt dieser F\u00fchrungsstil schnell zu <\/span>\u00dcberlastung<\/b>. Und es gibt noch mehr Faktoren, die gegen dieses Vorgehen sprechen. Dazu sp\u00e4ter mehr.<\/span><\/p>\n

Autorit\u00e4re Mitarbeiterf\u00fchrung gilt allgemein als veraltet. In Krisensituationen bleibt sie jedoch nach wie vor das Mittel der Wahl (vorausgesetzt <\/span>du <\/span><\/i>beh\u00e4ltst einen k\u00fchlen Kopf).<\/span><\/p>\n

Partizipativer F\u00fchrungsstil<\/span><\/h3>\n

Diese, auch als demokratischer F\u00fchrungsstil bezeichnete Methode, zeichnet sich durch eine gemeinsame Entscheidungsfindung aus. Der Vorteil ist, dass W\u00fcnsche der einzelnen Mitarbeiter besser ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n

Dadurch kommen oft Dinge ans Licht, an die du sonst gar nicht gedacht h\u00e4ttest. Getreu dem Motto: \u201cVier Augen sehen mehr als zwei.\u201d Au\u00dferdem zeigen Untersuchungen, <\/span>dass Mitarbeiter motivierter sind, wenn sie mit an Entscheidungen beteiligt werden<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Laissez-Faire F\u00fchrungsstil<\/span><\/h3>\n

Hierbei gibt die F\u00fchrungskraft einen Gro\u00dfteil der Entscheidungsgewalt an die Mitarbeiter ab. <\/span><\/p>\n

Tritt ein Problem auf, wird selbstst\u00e4ndig eine L\u00f6sung gefunden und ausgef\u00fchrt. Der Leader hat dabei lediglich eine unterst\u00fctzende Funktion.<\/span><\/p>\n

Dieser Stil gilt gemeinhin als die Mitarbeiterf\u00fchrung der Zukunft. <\/span><\/p>\n

Untersuchungen zeigen, dass bei diesem Vorgehen die Motivation des Teams meist am besten ist. Aufgrund dessen wird der Laissez-Faire-F\u00fchrungsstil von vielen modernen Unternehmen praktiziert.<\/span><\/p>\n

Karitativer F\u00fchrungsstil<\/span><\/h3>\n

Diese Art der Personalf\u00fchrung bedeutet, das Betriebsklima klar vor die wirtschaftlichen Ziele zu stellen. Sie basiert auf der Annahme, dass gl\u00fcckliche Mitarbeiter automatisch produktive Mitarbeiter sind.<\/span><\/p>\n

Interessanterweise scheint das Konzept sehr gut aufzugehen. <\/span><\/p>\n

Erste Firmen in Deutschland haben 2019 zum Beispiel ein <\/span>neues Urlaubsmodell<\/span><\/a> angewendet. <\/span><\/p>\n

Hierbei bekommt der Mitarbeiter so viel bezahlten Urlaub, wie er m\u00f6chte. <\/span><\/p>\n

Laut Statistiken liegen die Gesamturlaubstage der Unternehmen gleich wie im Vorjahr.<\/span><\/p>\n

Was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus?<\/span><\/h2>\n

Behandle die Menschen so, als w\u00e4ren sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

\u2013 Johann Wolfgang von Goethe<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Ein erfolgreicher Leader bringt zwei Dinge unter einen Hut. Die F\u00f6rderung der Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens. Es ist von essenzieller Notwendigkeit, zu verstehen, dass das eine ohne das andere <\/span>langfristig <\/span><\/i>kaum zu erreichen ist.<\/span><\/p>\n

Eine gute F\u00fchrungskraft wendet deshalb verschiedene F\u00fchrungsstile und Techniken <\/span>bewusst<\/span><\/i> an, um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erreichen. Er oder Sie wei\u00df, wann es am besten ist, die Mitarbeiter einfach machen zu lassen und wann die Z\u00fcgel in die Hand genommen werden m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

Eine solche Person wei\u00df, was gute und schlechte Mitarbeiterf\u00fchrung unterscheidet. Das hei\u00dft, sie kennt<\/span> die Do’s and Don\u2019ts<\/b>. Zudem ist sie <\/span>selbstreflektiert<\/b><\/a> und kennt die folgenden <\/span>10 Grunds\u00e4tze<\/b> im Schlaf.<\/span><\/p>\n

Mitarbeiterf\u00fchrung richtig: Die 10 St\u00e4rken eines Leaders<\/span><\/h2>\n

1. Leader verstehen ihr Gebiet<\/span><\/h3>\n

Nur wenn du die Arbeitsabl\u00e4ufe deines Teams kennst, kannst du dir ein Urteil \u00fcber die Produktivit\u00e4t bilden. Das hei\u00dft nicht, du musst alles im Detail verstehen. Doch schau dir an, was deine Mitarbeiter t\u00e4glich leisten m\u00fcssen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Du verstehst etwas nicht?<\/span><\/p>\n

Lass es dir in einfachen Worten erkl\u00e4ren.<\/span><\/p>\n

2. F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen ihre Gruppe<\/span><\/h3>\n

Kenne dein Team! Das hei\u00dft, mache dir eine Liste \u00fcber die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen jedes einzelnen. <\/span><\/p>\n

Behandle diese Notizen unbedingt diskret. <\/span><\/p>\n

\u00dcberlege dir dann, wie du St\u00e4rken nutzen und Schw\u00e4chen f\u00f6rdern kannst.<\/span><\/p>\n

Du kannst <\/span>interne Schulungen<\/b> organisieren oder <\/span>Seminare<\/b> f\u00fcr deine Leute buchen. <\/span><\/p>\n

Manchmal reicht auch schon die richtige Buchempfehlung. St\u00e4rkst du die Individuen, wird das ganze Team st\u00e4rker.<\/span><\/p>\n

3. F\u00fchrung durch Motivation<\/span><\/h3>\n

Wie motiviert man am besten? \u2013 Durch eigene Motivation<\/a>.<\/span><\/p>\n

Ein echter Leader zeichnet sich dadurch aus, dass er f\u00fcr eine Sache brennt. Legst du eine solche Motivation an die Tagesordnung, motivierst du dadurch automatisch dein Team.<\/span><\/p>\n

Dieses Ph\u00e4nomen zeigt sich an vielen Stellen im Arbeitsalltag. Stell dir zum Beispiel vor, dein Vorgesetzter ist jeden Morgen der Erste im B\u00fcro. Wenn er von Zielen spricht, ist seine Stimme voller Energie und seine Augen leuchten. Wenn es eine Neuerung auf deinem Fachgebiet gibt, ist er der Erste, der sie kennt.<\/span><\/p>\n

Wie w\u00fcrde sich das auf deine eigene Motivation auswirken?<\/span><\/p>\n

Merke: Geld kann und soll nie der <\/span>alleinige<\/span><\/i> Motivator sein. <\/span>Nur wer das, was er tut, aus \u00dcberzeugung tut, kann ganz oben mitspielen<\/b>.<\/span><\/p>\n

4. Leader agieren als Teil des Teams<\/span><\/h3>\n

Wenn dich deine Mitarbeiter sowohl in deiner F\u00fchrungsposition respektieren, als auch als Teil der Gruppe sehen, hast du es geschafft. Durch ein solches Verh\u00e4ltnis, ist es dir m\u00f6glich das Betriebsklima <\/span>wirklich<\/span><\/i> zu kennen. Und nur wenn du es kennst, kannst du es auch steuern.<\/span><\/p>\n

Selbst mit anpacken ist die Devise, aber auch Teamevents helfen dabei, dich aus der distanzierten Rolle des Chefs zu befreien.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Personalf\u00fchrung mit dem Ziel vor Augen<\/span><\/h3>\n

Lass uns Klartext reden! Nat\u00fcrlich ist die Wirtschaftlichkeit das Hauptziel. Als F\u00fchrungskraft ist es deine Pflicht, das Unternehmensziel anzustreben.\u00a0<\/span><\/p>\n

Siehst du keinen anderen Weg, als die \u201cnormalen\u201d Abl\u00e4ufe tempor\u00e4r zu ver\u00e4ndern (\u00dcberstunden etc.), dann rede offen mit deinen Mitarbeitern dar\u00fcber. <\/span><\/p>\n

Frag sie selbst, was sie bereit sind zu tun, statt alles vorzugeben<\/b>. <\/span><\/p>\n

Das schafft ein deutlich besseres Klima.<\/span><\/p>\n

6. Mitarbeiterf\u00fchrung und Regeln<\/span><\/h3>\n

Regeln sind notwendig. Egal ob in einer Gesellschaft oder in einem Betrieb. <\/span><\/p>\n

\u00dcberall wo Menschen miteinander agieren, helfen gewisse Grundregeln beim Zusammenleben (arbeiten).<\/span><\/p>\n

Nutzt jemand deinen Laissez-Faire-Stil aus, ist es Zeit f\u00fcr ein autorit\u00e4res Vorgehen. <\/span><\/p>\n

Bringt auch das nicht, ist es an der Zeit f\u00fcr ein ernstes Gespr\u00e4ch. <\/span><\/p>\n

Zeigt auch dies keine Wirkung, sollte man sich die Frage stellen, ob es nicht f\u00fcr beide Parteien besser w\u00e4re, getrennte Wege zu gehen.<\/span><\/p>\n

7. F\u00fchrungskr\u00e4fte achten auf eine faire Entlohnung<\/span><\/h3>\n

Studien zeigen, dass <\/span>Geld nicht der wichtigste Motivator<\/span><\/a> im Job ist. <\/span><\/p>\n

Worauf du jedoch achten solltest ist Fairness. Verdient zum Beispiel eine Mitarbeiterin bei gleicher Leistung mehr als eine andere (aufgrund besseren Verhandlungsgeschicks), solltest du das ausgleichen.<\/span><\/p>\n

Wenn Menschen sich unfair behandelt f\u00fchlen, ist ihre Motivation mehr als nur gef\u00e4hrdet.<\/span><\/p>\n

8. Mitarbeiterf\u00fchrung verlangt Lob und Kritik<\/span><\/h3>\n

Achtung, sehr wichtiger Punkt. <\/span><\/p>\n

Untersuchungen zeigen, dass die Hauptmotivation f\u00fcr H\u00f6chstleistung nicht Geld ist, sondern W\u00fcrdigung. <\/span><\/p>\n

Wenn dein Mitarbeiter etwas gut macht, zeig ihm oder ihr, dass es dir auff\u00e4llt. Nur auf diese Weise kannst du, wenn es n\u00f6tig ist, auch wirkungsvoll Kritik \u00fcben.<\/span><\/p>\n

Eine Faustregel lautet: \u201cF\u00fcr jede ausgesprochene Kritik sollte neunmal ein Lob erfolgen.\u201d<\/span><\/p>\n

Besonders gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten verstecken eine Kritik auch mal gekonnt hinter einem vorher ausgesprochenen Lob. <\/span><\/p>\n

Wichtig allerdings, dass es ernst gemeint ist. <\/span>Schleimen<\/span><\/i> wird normalerweise immer enttarnt und hat den gegenteiligen Effekt.<\/span><\/p>\n

9. Als F\u00fchrungskraft auch die eigenen Fehler eingestehen<\/span><\/h3>\n

Falls du denkst, als F\u00fchrungskraft darfst du keine Fehler machen \u2013 vergiss diesen Gedanken ganz schnell! Wir sind alle Menschen und wir machen alle Fehler. Auch deine Mitarbeiter wissen das.<\/span><\/p>\n

Du hast jemanden ungerecht behandelt oder sonst irgendeinen Fehler gemacht?<\/span><\/p>\n

Egal wie sp\u00e4t es dir auff\u00e4llt, gestehe den Fehler im privaten Gespr\u00e4ch oder vor dem ganzen Team ein. <\/span><\/p>\n

Damit machst du dich erstens menschlicher, zweitens gehst du mit gutem Beispiel voran und drittens wird die Verbindung zur der entsprechenden Person nachweislich gest\u00e4rkt.<\/span><\/p>\n

10. Leader besitzen Charisma<\/span><\/h3>\n

Wie stellst du dir die optimale Person in einer F\u00fchrungsposition vor?<\/span><\/p>\n

Sei dieser Jemand!<\/span><\/p>\n

Sorge f\u00fcr gute Ausstrahlung und eine unb\u00e4ndige Energie durch eine <\/span>gesunde Lebensweise.<\/span><\/a><\/p>\n

Hebe dich zudem durch eine pers\u00f6nliche Note von der Masse ab. <\/span><\/p>\n

Trage dir jeden Geburtstag deiner Mitarbeiter in deinen Kalender (und gratuliere ihnen auch).\u00a0<\/span><\/p>\n

Dein Mitarbeiter verr\u00e4t dir im Gespr\u00e4ch, dass er griechisches Essen mag \u2013 merke es dir<\/a> oder schreib es auf!<\/span><\/p>\n

Deine Mitarbeiterin sagt dir, dass sie auf<\/span> Musicals steht \u2013 auch das solltest du nicht vergessen!<\/span><\/p>\n

Nutze diese Informationen f\u00fcr personalisierte Boni und Geschenke! <\/span><\/p>\n

Was denkst du, wie dein Team auf so etwas reagiert?<\/span><\/p>\n

Tipps und Tricks der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/span><\/h2>\n

Entwicklung<\/span><\/h3>\n

Du kannst gut mit Menschen? \u2013 Gut!<\/span><\/p>\n

Du bist der geborene Leader?\u00a0 \u2013 Sehr gut!<\/span><\/p>\n

Trotzdem solltest du Zeit in deine Entwicklung stecken. <\/span>Mitarbeiterf\u00fchrung ist ein Handwerk<\/b> und muss gelernt werden. <\/span><\/p>\n

Starte am besten mit einem Buch \u00e0 la \u201cMitarbeiterf\u00fchrung f\u00fcr Anf\u00e4nger\u201d. <\/span><\/p>\n

Selbst, wenn du schon l\u00e4nger die Leitung \u00fcber ein Team hast.<\/span><\/p>\n

Lies diesen Artikel am besten mehrfach durch und mach dir entsprechende Notizen. <\/span><\/p>\n

Dir fehlt eine bestimmte St\u00e4rke? Besorg dir ein passendes Buch und arbeite an dir. Suche nicht <\/span>nur <\/span><\/i>nach B\u00fcchern \u00fcber <\/span>Mitarbeiterf\u00fchrung<\/span><\/i>. Hilfreiche Themengebiete sind zum Beispiel:<\/span><\/p>\n